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4月29日，尚緯股份有限公司2021年度精益管理項目啟動會在技術中心樓6樓聚乾會議廳隆重舉行。

會上，公司副總經(jīng)理朱曉星回顧總結了精益管理近年來取得的成績，對2021年度工作進行安排部署。朱曉星指出，精益管理項目自啟動以來，全體尚緯同仁和專家老師通力合作、聚焦目標、改善創(chuàng)新，取得了顯著的成果。朱曉星強調，要堅定信心、統(tǒng)一思想、提高認識、切實領會“精益+”項目的重要性；要樹立長久發(fā)展思想，緊扣公司發(fā)展目標，不斷推進公司各項業(yè)務指標持續(xù)推進；要科學管理，不斷提升公司管理水平，健全公司管理體系，壯大核心競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)“百億尚緯”戰(zhàn)略目標的關鍵之舉增添新的動能。

精益總監(jiān)杜瑞梅頒布了尚緯股份有限公司精益管理（三期）推進管理辦法。管理辦法中明確了工作計劃、工作實施、工作監(jiān)督和檢查、項目獎懲、考核指標等各項內容。各項目負責人簽訂了目標責任書。

與會專家老師指出，尚緯股份構建OTD(Order to Delivery的簡稱，訂單到貨時間)為核心的“快速準時低成本”交付方式以及“小批多頻”的高效生產(chǎn)模式，要關注顧客創(chuàng)造價值，樹立標準為先的原則，正視暴露的管理問題，堅持人為本尊重員工，持續(xù)改進釋放改革紅利，同時希望全體員工通力合作，共同為精益項目持續(xù)努力。

近年來，尚緯股份大力發(fā)展精益項目，公司業(yè)務管理水平、人力資源水平大幅度提高。據(jù)統(tǒng)計，精益項目開展以來，員工平均等待時間減少30%，人均效率提升15%，非計劃停機降低10%，同類單位產(chǎn)品工時降低15%，問題復原率達到90%，設備故障停機率降低10%。

好的開端是成功的一半，相信精益三期的啟動將全面提升公司精益管理水平，為推動特種電纜品質提升和產(chǎn)品及時交付起到助推作用，為尚緯股份高質量發(fā)展奠定堅實基礎。